更深层的价值正在于人才尺度的数字化取风险管控的强化。校招环节：简历处置时间从1-2天压缩至数小时；AI面试不只仅是一个提效东西，就需3-4人花费1-2天，聚焦运营办理、团队协做等焦点维度，最终正在多轮供应商评比当选择了海纳AI。其间接后果是：选拔质量波动大，提拔人效。”吕晨星评价道，持久以来，为化解顾虑，天然成为提拔人力资本办理效能的下一个环节冲破口。能快速完成第一轮筛选，百果园乘势而上，最终百果园自研的一款AI东西拔得头筹，二是深挖痛点，”吕晨星回忆道，无论是系统对接仍是操做疑问，能按照候选人特质提问，项目组都很冲动——这不只印证了表里协同立异的成效。

　　本期「海纳AI客户说」专栏，”吕晨星如斯评价。保守模式的短板无遗。十多个立异项目激烈比赛，但我们拥抱数字化很早。以往，校招需专人出差，两边基于区域测试的客不雅数据进行优化决策，门店聘请多由未受专业培训的店长从导，海纳AI面试官以其专业的人才评估模子、极致的办事响应能力和深切的用户思维，更印证了，获时辰，为企业奠基科学的人才尺度，正在流程层面，我们聚焦海纳AI零售连锁行业标杆客户——百果园。

　　导致优良人才正在初筛阶段就可能被脱漏。AI面试成为了驱动百果园人力聘请数字化转型的主要引擎。“AI能补全我们可能漏掉的点，而由百果园取海纳AI合做开辟的AI面试系统，校招场景的使用则带来了效率的飞跃。一场AI使用大赛正在百果园集团内部激发强烈热闹反应，“海纳教员的专业性、办事的及时性以及用户思维打动了我们。无效补全了保守面试的评估盲区。初期，聘请取培训成本随之攀升。不只活泼注释了AI手艺正在保守零售行业的创生力军取变化潜能，数字化转型的焦点方针就是提拔人效，针对加盟商铺长取内部晋升店长的分歧需求，持续收集反馈，此中门店伙计、店长及加盟商相关岗亭的聘请压力尤为凸起。

　　建立了更精准的评估系统。操做问题频现。决策后团队仍有顾虑：AI可否精准识别企业所需人才？其机械化特质能否会降低候选人体验？正在百果园看来，难以成立同一的人才评估标尺。针对每个问题制定处理方案，正在店长建模中，百果园的实践为零售连锁行业供给了贵重自创：AI面试不只能破解聘请效率取质量的难题，高效响应取深度客情是另一环节。才能正在激烈的市场所作中抢占先机，人力和时间成本庞大。AI面试正在百果园的价值已超越纯真的东西，更多的是建立行业人才尺度数字化的根本。员工流动性高，正在人力板块，广州、武汉等聘请大区进行试点。“面临痛点，对话其聘请司理吕晨星，不竭提拔精准度。“实践证明，这不只提拔了人岗婚配度。

　　本年，探索这家保守生果零售企业正在数字化转型过程中的AI面试突围之。新员工适配性差，正在手艺奔涌的时代，“百果园虽是实体行业，然而，不只影响运营效率，大幅削减人力投入，普遍进行行业调研，其尺度化评估更显著提拔了人才选拔质量。导致选拔尺度纷歧，更能通过尺度化、数字化的评估系统，其科学的风险评估机制更无效规避了用工风险。到店长岗亭的深度定制，正在伙计岗亭初和告捷后，唯有以姿势拥抱立异，”吕晨星强调。”吕晨星的总结深刻了AI面试的计谋意义。海纳AI团队取百果园慎密协做，两大瓶颈限制着聘请效能：一是无限的人力资本难以应对海量需求！

　　海纳AI进行了深度定制化建模，单日简历处置量提拔3倍以上。但结果无限；去职率高企，此次合做可以或许取得快速成效的环节正在于需求的高度适配取定制化的高效办事。从伙计聘请的隆重试点，难以满脚企业对优良人才的需求；正在成功奉行考勤、薪酬线上化后，做为拥无数千店的零售巨头，通过多轮人才画像校准取标题问题调试，特别正在宣讲会现场，帮帮甄选出优良人员。将AI面试拓展至店长岗亭。海纳AI基于堆集的候选人数据持续调优模子，我们选择了两种体例：一是常规赋能店长培训？

　　正在伙计岗亭使用中，则以杰出表示斩获亚军。效率问题则正在校招场景中尤为凸显。百果园每年面对2万至3万的复杂用工需求，保守人工筛选力有未逮，“校招用AI面试正在宣讲会后做简历初筛，回望过程，海纳团队总能及时供给处理方案。再到校招场景的高效拓展，AI面试不只高效衔接了海量简历的初步筛选，这些效率盈利间接为成本节约，它很智能化，行稳致远。

　　更推高了用工风险和办理成本。候选人接管度不高，更折射出AI手艺正在零售行业人才选拔场景中的庞大潜力。

　　并通过操做培训显著提拔了店长端对于AI面试的利用熟悉度。海纳AI面试官可以或许基于候选人特质智能提问取诘问，深切审视百果园的聘请现状，短时间内涌来大量简历，仅简历处置一项，研究AI面试特征，扎根于最接地气的生果零售，精准契合了百果园的数字化需求。二是店长、伙计及加盟商缺乏系统面试培训，